降维创造

Ⅰ 什么叫降维打击

降维打击，出自中国科幻作家刘慈欣的经典作品《三体》一书，是指外星人使用“二向箔”将太阳系由三维空间降至二维空间的一种攻击方式 。

现指改变对方所处环境，使其无法适应，从而凸显出己方的优越性，属于一种战略手段。

这使得该词最初在商业领域得到快速传播，用于形容一种商业思维，并由字面“望文生义”，生出其他含义。

即用于形容拥有高端技术的群体直接进入低端技术群体的领域，对后者形成碾压式的打击，类似于恃强凌弱、以大欺小和技术碾压，其天然带有压倒性的比较优势属性。

降维打击应对措施：

“降维打击”是一场攻防战，是一场复杂思维与简单思维的较量，发现自身的缺陷与发现对手的缺陷一样重要，己方应该不断丰富和优化自身的业务模型，在竞争对手发现之前找到自身缺陷并及时弥补，可以降低被“降维打击”的几率。

然而，虽然积极的防守是必要的，但在互联网时代，进攻却是最好的防守，己方在增加自身防御力的同时，要积极“增维”，在“维数”更多的情况下，不但可以让“低维”对手无从下手，还可以轻松对其实施“降维打击”。

创新是“增维”的有效手段，在互联网时代，业务革新与技术创新是“降维打击”的主要力量源泉，每一种被成功实施的“降维打击”，打击者必然会创造出新的技术或业务思维。

应重视技术创新，特别是要加强互联网（移动互联网）领域的专利布局，用多个领域的专利群构建企业的多维度保护平台，在应对来自内外部竞争对手的挑战时就会多一分从容少一分忙乱。

也许，未来的“降维打击”会成为一种推动企业发展的竞争性动力源 。

Ⅱ 从科学的角度说，高纬度空间可以降维成为低维空间吗

最近写了几篇关于广义相对论时空弯曲的文章，不少网友表示依然无法理解，所以本期讲用一个很简单的方式展示“时空的弯曲性”。

不知道大家是否记得之前文章中，我们多次谈到“时空”这个东西可以把他当成一个物体，这个物体有四个维度（x,y,z,t），但是现实中我们只见过三维的物体，因为我们生活的这个空间就是三维的。这里要区分2个概念：四维时空和四维空间。“四维时空”是爱因斯坦自己创造的一个模型，这个模型并不是说我们生活的空间是四维，这个模型依然认为空间是三维的，只不过三维的空间+一维的时间可以构成一个整体“时空”。数学里还有一个概念就是：四维空间，这个概念不包含时间维度，里面的四个维度都是空间上的长度，其实四维空间我们目前现实生活还找不到真实物品与之对应。所以大家首先要把这两个概念区分开来。

Ⅲ 三体里面说有一种攻击可以改变数学规律，那是什么样的

这是不可能存在的，数学规律本来就是人为规定的，你改变了但还是人为规定的，那还是在数学范畴中。有很多人举例说数学规律武器就是1+1=2变成1+1=10或者是负负得正变成负负得负，以为这样就可以使数学基础坍塌，这是闲扯淡。第一个例子中大学学过高等代数就知道只要定义正整数到正整数一个适宜的线性同态映射就可以做到这一点。如果你没学过高等代数，但你小学初中肯定碰到过这种题，说定义了一个新型运算，新型运算的符号比方说仍记为+，然后告诉你，比方说2+3=6，4+5=20，问你a+b等于多少。第二个例子，实际上负数在一开始被发现的时候，人们就渴望证明负负得正，结果一直都证明不了，你可以去看《古今数学思想》，欧拉也曾徒劳的想要证明它，但后来大家发现，这就是一个数学规律，无法证明你完全可以自己定义一个负负得负，所以根本不存在数学基础坍塌的可能。另外，有人还说什么三角和内角和不等于180度，这个问题从古希腊开始数学家就在研究了，这个问题几百年前就已经被高斯，黎曼，罗巴切夫斯基等人解决了，创造了非欧几何。而且，非欧几何在物理学中也有应用，所以改变这一条根本对物理学基础也不会有什么影响。另外，你要是去看非欧几何网络的词条，我估计你会觉得它刷新了你的三观（比方说，黎曼的非欧几何中任何两条直线都有交点，包括平行线，我可没看到有哪本科幻小说敢这么写）所以，大家就别在那里幻想什么数学规律武器了，科幻小说家的想象力根本没超出人类认知范畴，如果因此对数学物理感兴趣，就应该实实在在的去学数学物理，你会发现好多刷新三观的内容，这并不比科幻小说无趣。我本人是数学系的，不希望人们对数学的理解被一本科幻小说跑偏，所以希望采纳。

Ⅳ 什么叫降维打击

“降维打击”，出自刘慈欣的科幻小说《三体Ⅲ·死神永生》，指“歌者”使用“二向箔”将太阳系由三维空间降至二维空间的一种攻击方式。

所以，请记住。

世界真的很大

Ⅳ 庆余年：普通人如何通过“降维打击”，实现个体的逆袭

《庆余年》男主范闲，自带现代人的记忆出生在看似古代，实为未来的庆国，早逝的母亲身世成谜，从小跟随高人学医学药理，练秘籍武功。

进京后，与一众人物产生了千丝万缕的联系，因为行事举止总不按套路出牌，新奇花样多，为人赤诚，不仅赢得了一众追随者，也屡次让自己化险为夷。

虽然“穿越”在生活中并不现实，但因“穿越”而带来的“降维打击”的启示，却可以帮助我们在生活和工作中变得更加游刃有余。

今天这篇文章我们就来看看，普通人如何通过“降维打击”，实现个体的逆袭。

“降维打击”也叫“降维攻击”，最早出现在中国科幻小说家刘慈欣的科幻巨作《三体》中，说的是通过把攻击目标本身所处的空间维度降低，致使目标无法在低维度的空间中生存。

“降维打击”在商业领域里有许多经典案例。如早年360做免费杀毒软件，对以瑞星为代表的收费杀毒软件就是个”降维打击”，因为360改变了整个杀毒软件行业的游戏规则。

再如微信，对传统通讯运营商靠通话时长、短信条数等收费，也是将通讯行业的传统盈利模式做了“降维”。

范闲，原本只是一个有现代思维和记忆的普通人，因为带着高维度文明跌落到古代，跟周围的古代人比，反而像是把其他人拉入了一个低维度空间中。

低维度的焦虑和恐慌没有实际意义，因为从二维到三维，二维世界的许多问题就会迎刃而解，我们需要的，是打开三维世界的钥匙。

Ⅵ 《三体》神级文明降维，为什么还要对高维度宇宙进行

《三体》的失败之处就是对未来不知道的东西进行定义。我们的文明今后如何发展，对未来可能的发展趋势形成阶段性的共识后，再来展开故事，这样大家容易懂，也容易认可。
比如宇宙中的星际文明之间肯定不会出现仇杀，这个认识估计很快成为共识。
宇宙中肯定有过外星人或智慧文明，可能还很多。我们现在的文明，很大可能是外星文明造就了我们，所以我们一直传说有天堂，所谓天堂就是外星人开往地球的飞船？或者说是外星人的灵魂城市吧。但估计他们还要赶路？因此又离开了我们。
人类文明的出现是很幸运的，也可以说人类文明让地球伟大。目前，我们很有可能是现存宇宙中活着的唯一文明。我们的文明很像点燃的一炷香，时间的流逝，活着的亮光就那么一点，很容易熄灭。未来人类文明被毁灭、消失，别的动物统治地球，但出现文明的可能会变小，或很难超过现在的我们。所以，目前人类文明是脆弱的，很容易就灭绝到头，如宇宙中的尘埃，若干年地球毁灭以后，我们的文明也会消失的无影无踪，没有任何遗留。
如果人类文明进展顺利，不断发展，可能会逃逸太阳系。文明升级到一定阶段，会让地球分裂、爆炸。
现阶段为地表文明初级，还会有中级、高级。升级的卵化地球文明后期，无机文明会让地球分裂/爆炸，就像剥开的橘子，如一瓣瓣落叶般驶向太阳，在彗星般的椭圆形轨道上，最大限度的获取太阳能量，在利用太阳变成红巨星、爆炸时的能量，每一瓣合体后如蒲公英，逃逸太阳系。
基本上可以这样说，人类可以让地球变成飞船，逃逸爆炸后的太阳，这样我们的文明残存的时间会长一些。否则，根本跑不远。
我们不敢肯定以前有过天堂，但现在肯定没有。我们正在创造上帝，这是文明的进化。这个上帝就是人工智能的开启。天堂其实就是未来人工智能打开的灵魂城市。这就是无机文明的到来，未来你的灵魂如果有幸能驻进灵魂城市，就可以实现轮回转世。
天堂不是唯一的，因为人工智能灵魂城市可以建设多个。但未来存在掌控资源的能力不同，有些智能灵魂城市是有缺陷的，或者说搭建环境是糟糕的。地狱是相对天堂比较的结果，因为糟糕透顶，所以没有灵魂愿意去。灵魂在未来也是很重要的财富或资源，好的、有价值的灵魂，天堂愿意收留你。否则就被地狱抓跑了。呵呵。

Ⅶ 降维打击是什么意思

降维打击的意思就是和竞争对手在一个维度上进行竞争，赢得竞争胜利的难度比较大，则自己主动降低一个竞争维度，实现以小打大，以弱胜强的一种竞争策略。

降维打击指的是，对三维宇宙中某个区域（通常是敌对文明所在的区域）发射一个很小的二维空间碎块，碎块用一种力场封装，力场蒸发以后二维空间与三维空间接触以后，就会使三维空间向二维空间跌落，使整个空间跌落到二维。

应对措施

“降维打击”是一场攻防战，是一场复杂思维与简单思维的较量，发现自身的缺陷与发现对手的缺陷一样重要，己方应该不断丰富和优化自身的业务模型，在竞争对手发现之前找到自身缺陷并及时弥补，可以降低被“降维打击”的几率。

然而，虽然积极的防守是必要的，但在互联网时代，进攻却是最好的防守，己方在增加自身防御力的同时，要积极“增维”，在“维数”更多的情况下，不但可以让“低维”对手无从下手，还可以轻松对其实施“降维打击”。

创新是“增维”的有效手段，在互联网时代，业务革新与技术创新是“降维打击”的主要力量源泉，每一种被成功实施的“降维打击”，打击者必然会创造出新的技术或业务思维。

己方应重视技术创新，特别是要加强互联网（移动互联网）领域的专利布局，用多个领域的专利群构建企业的多维度保护平台，在应对来自内外部竞争对手的挑战时就会多一分从容少一分忙乱。也许，未来的“降维打击”会成为一种推动企业发展的竞争性动力源。

Ⅷ 工业4.0会降维打击精益生产吗

工业4.0会降维打击精益生产吗：
第一、工业4.0的理念基础和前提是精益生产思想。
工业4.0属于万物互联，机器按照既定的程序、流程工作，人已经很少或几乎不会参与生产流水线的具体操作，但一切皆在可控之中。其中有一种底层的思想决定着这一套体系的科学运行，这套体系就是工业4.0体系，底层的思想就是精益生产思想。
由于国内企业长期缺乏整体精益生产的意识，研发标准化、生产流水线、供应链管理和产销协同水平较低，马上采用类似西门子安贝格工厂的生产模式，生产流程和员工的思想一时无法“消化”。硬件可以一下跳跃到4.0，但人的思想和流程必须有一个适应的过程。前些年，一些企业盲目采用ERP系统，运营多年仍是“两张皮”，工业4.0追求的是顺畅的单件流，没有浪费、准时化生产。
很难想象，在一个做不好计划的企业，一个产品设计漏洞频出的企业，一个生产按工艺布局的企业，一个对供应商来料的质量控制不力的企业，一个没有深厚精益生产基础的企业，生产线不管如何先进、智能，也提高不了生产效率。
因为不是被物料质量卡住，就是被设计问题卡住，或者因计划不准，产品做好了客户却不要货了。按照工业4.0的生产理念，一条高度智能化的生产流水线是无法处理这种问题的，也许还比不上原先的人工生产。
工业4.0必须按精益思想提前规划好实施路径和万物协同的规则，这一切也必须由深谙精益生产思维的人去协助落实才行。
工业4.0一般会分四步走：
●第一步是精益工厂，先调整生产理念和流程，这是IE工程师的工作；
●第二步是透明工厂，用IT系统将精益生产管理理念固化在程序中，这是IT工程师的工作；
●第三步是自动化工厂，购置机器人、机械臂、数控加工中心代替工人，这是设备工程师的工作；
●第四步是数字工厂，通过MES将底层数据与ERP打通，利用万物互联到云端对大数据进行分析决策，这是数字巨头们的工作。
将精益工厂放在第一步，由此可见精益生产是工业4.0基础中的基础。
第二、一个是动力革命，一个是思维革命。
细想一下，实际上每一次工业革命都是一场生产活动动力源的革命。
在第一次工业革命以前，农业时代生产动力源基本上是人力，虽然通过牛、驴、骡等增加一些牲畜动力，但由于应用范围受到极大限制，对生产能力提升有限。
但工业1.0以蒸汽为动力后，带动生产力突飞猛进的增长。
工业2.0出现了电力和内燃机，又一次改变了动力源，电力可以做到无处不在，人类各行业进入大发展时代。
工业3.0出现了计算机、PLC和互联网，好像与动力源不太相关，实则影响巨大，通过现场控制和机器人，进一步解放了人力。MRP、ERP、CAD、MES、PLM等计算机软件的出现，极大解放了人脑，动力源从可见向虚化过渡，信息化成为生产力。
工业4.0由自动化和信息化的媾和产生大数据，硬件退为次席，强调的是在正确的时间把正确的数据传递给正确的人和机器，从而解决定制化带来的生产不确定性、多样性和复杂性的问题，这就是二十一世纪以后的生产力。
第三、一个是钱的问题，一个是思想变革的问题。

每次工业革命带来的是巨大的投入问题。瓦特发明蒸汽机经历了三次破产，并且一台蒸汽机的价钱，对普通的私人企业来说就是一个天文数字。从电动机、内燃机、加工机床，到计算机、机器人、数控机床等，再到ERP、MES、PLM、CRM、CAD……，要想跟上工业革命的步伐，如同打游戏，就得投钱买装备。
工业4.0“烧钱”将会更猛烈，比如成都西门子工业3.5工厂，24小时交货时间，每1秒生产一件产品，合格率达99.9985%，并管理30亿个元器件，那些表面的风光全是用钱“堆”起来的。
每条生产线上都运行着约1000台西门子SIMATIC控制器，工厂的地下仓库里，物料安静地等待着被运送到需要它们的生产线上。地下运输带长达5000米，还有一大批信息化系统在进行实时数据处理。MES、PLM、TIA、IDS、SAPDENG ，所有这些都得依靠数不清的交换机、光纤、传感器、PLC等支撑，还不包括各种昂贵的智能加工中心。西门子成都工厂达到这个水准总共投资了10亿元人民币。
但精益生产不是比钱，而是比思维、比意识。
从福特汽车大批量的生产方式演变来的丰田生产模式，就是因为没有那么多的钱才创造性地发明出新的生产方式。没有钱买大批昂贵的机床设备，通过快速换模来解决；没有钱做那么多流水线，就用柔性换线解决；没有那么大的厂房、库房，就学习超市用拉动生产、连续流生产解决库存问题，以及鼓励一线持续改善对问题闭环的态度。
青出于蓝而胜于蓝，以丰田为首的日本车企一举击溃美国三大车企，导致其破产或濒临破产，其中一个主要因素就是大批量的生产方式败给了精益生产方式。
当然，一个新的生产力革命的出现肯定会对生产方式造成这样或那样的冲击，这很正常。我们必须厘清它们之间相互作用的关系，任何事物都是在此消彼长中得到改良，从而演变出一种新事物。
精益生产有几个核心要素，将会在工业4.0的冲击下发生一些形式上的改变，但核心思想还是遵循精益生产理念。下面就从快速换模、生产看板、防错和一线改善上说起。
快速换模不需人员参与。
快速换模目前是精益生产的核心，它是精益生产实现“多品种，小批量”和防止在制品库存的前提条件，而精益生产把过量生产作为万恶之首，若一个企业不能够实施快速换模，那么它就不是一个精益生产企业。
采用快速换模可以说是精益生产的第一道关卡。以前的换模需要人工实施，再短也需要精心准备，这里面涉及许多独特的技术和思想。但工业4.0以后，智能加工中心可以做到自动换模，机器自动换模也是换模技术，也需要研发人员事先设计这种多模具转换头，该遵循的原则一个都不会少。
生产看板现场已没有需求。
看板是精益生产的灵魂。大野耐一曾说过，丰田生产方式是制造方式，而看板是其实现的手段。看板是精益生产体系用来传递信号控制生产的工具。看板会分为指令看板、信息看板，显示重要生产和物料信息，指导车间进行准时化生产，具有抑制过量生产和目视化管理的作用。
但工业4.0以后，由于万物互联，机器与机器，机器与物料、上下游与下游已经互联互通，数据交互和信息共享是其最基本的条件，这时的现场看板已经失去意义，已经没有人也不需要看了。但原来的看板规则依然存在于车间，机器能接收的到，只是人看不到而已。
产品防错不用考虑人的因素。
生产异常管理是精益核心功能，必须确保产品100%合格，当初丰田的开创人丰田佐吉就是通过织布机自动停机来避免问题产品的持续出现。不管是产品还是生产设备，对现场任何异常问题都必须要连问5个为什么，开发出安灯、拉绳、A3报告、防呆防错等方法，目的就是要追根溯源予以闭环。
但工业4.0以后，以前因为人的因素出现的75%以上的操作错误没有了，即使偶尔生产出问题产品，也会被紧跟在后面的智能检测设备检测出。不过智能检测技术的全面性、有效性还是需要精益全面设计。
从依赖一线变为依赖精益资深专家。
往后，如果一些新设企业资金允许、人才允许、管理允许，可以直接走向工业4.0。
以后的社会将是工匠与专家的天下，一般岗位都会被机器人替代。在工业4.0推行过程中，必将还有更多的精益生产的工具、技术、原则会发生变化和改良，这一切只能且行且看。
目前全球掀起了开展智能制造事业的浪潮，纷纷触“智”。如西门子、富士康、三星打造无人工厂，国内企业也不甘示弱，美的收购库卡、海尔立志打造工业4.0标杆等。智能制造正在引发影响深远的生产变革，颠覆传统的生产流程、生产模式和管理方式，为制造业发展提供了广阔的想象空间。
但现在很多管理基础还很薄弱的企业也摩拳擦掌，幻想一夜建成罗马城。国内的许多企业还处于工业2.0甚至工业1.0阶段，直接跳到工业4.0一定会“消化不良”。成千上万的中国制造产业，绝大多数还处于工业1.5阶段，这个1.5不是硬件设备方面，而是指生产运营管理思想和流程体系，实现工业4.0，首先实现生产理念的4.0，即精益生产。
精益生产不会被工业4.0“吃掉”，反而是其赖以生存的基础，是其九层高塔基座下的一块砖。建议国内的一些企业，先不要立即实行工业4.0或工业3.0，先踏踏实实开展好精益生产吧。

Ⅸ 高维打击低维的思想在营销中怎样应用，能否举几个例子

这种高维打击低维的营销，有什么特点呢？

第一，内容不再是产品，而是产品的载体。《芈月传》电视剧作为火爆的内容吸引了观众的眼球，聚集了无数粉丝，短时间内如此巨大的流量集中到一个平台，便成为一个势不可挡的营销维度，将乐视其他产品变现也是水到渠成。内容转化为产品的载体，反过来也进一步加大了剧集的影响力，呈现滚雪球的效应。

第二，用户自动聚焦。企业和用户之间就像原子核与电子，有牢牢的电磁力吸引，不存在其他环节。

第三，流程降维，把一切多余环节砍掉。所以这才有“平台+内容+终端+应用”的多维并举，合而为一。

‍‍答主： 一名在微信公众号【营销航班】研究十二维空间营销的何牧宸先生。‍‍