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爱考勤商标注册

发布时间:2022-09-28 03:52:47

1. 服装公司规章制度

服装公司管理制度

一、公司行政机构设置 为满足公司当前经营和运行的需要,并适应公司将来的发展,公司系统采用集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。

二、公司各部门职责

(1)营销中心工作职责

1进行市场调查、研究及销售预测,及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态;

2制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略;

3制订公司年度销售计划,承担公司下达的年度销售任务,并****销售人员的二次任务分配;

4制订公司(品牌)开发计划,包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结;

5制订公司各品牌年度广告及促销计划,并负责****、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度;

6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来;

7策划公司订货会及参加大型展示招商会;

8根据市场反馈,及时公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议;

9每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品;

10根据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理,对货款安全负责;

11负责产品储运管理,确保产品安全存放和运输,确保帐物相符;

12负责建立健全营销档案管理体系;

13负责销系统绩效考核方案的制订,并配合人事部实施考核。

(2)市场部工作职责

1.制定并执行市场调查计划,以及日常市场管理;

2.进行品牌规划与管理;

3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算(参谋);

4.制定并执行市场推广计划与预算;

5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算;

6.制定并执行公关与促销活动计划与预算;

7.负责市场推广用品的设计制作;

8.制定与执行新品牌(产品)上市计划,并做好产品计划;

9. 进行店员、店长培训;

10.做好市场档案资料管理。

(3)销售部工作职责

1. 根据公司总体营销计划,制定销售部及其区域、时间、品牌的销售计划与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定;

2.依据销售计划,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成;

3.依据整体营销计划,配合并执行公司、市场部所制订的各项市场推广计划;

4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系;

5. 负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控);

6.负责销售货款的及时、安全回收;

7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈;

8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈;

9. 与市场部沟通和配合,做好销售计划的制定,确保销售计划的严肃性;

10.负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的招聘、培训、调配、评估与激励。

(4)商品部工作职责

1.定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输计划,确保对销售部门的产品供应;

2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划;

3.制定完善的储运管理制度,确保产品安全存放和运输;

4.建立健全货品出入库管理制度,严格货品出入库管理,保证帐、物相符。

(5)产品开发部工作职责

1. 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品计划,制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等),并按计划完成设计、打板任务;

2. 对公司现有产品与营销中心沟通,进行销售跟踪,根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不理想因素,使产品适应市场需求,增加竞争力;

3.负责产品设计过程中的设计评审,设计验证和设计确认;

4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管;

5.建立健全技术档案管理制度;

6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

(6)品管部工作职责:

1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、****公司质量管理体系的运行维护、绩效改善;

2. 责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的与推动;

3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核;

4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任;

5.负责全员品质教育、培训;

6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。

(7)生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单,拟定年度、月度生产计划,并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期,下达生产命令,控制生产进度,保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额,及计件工资标准;

3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4. 负责用料管理及异常事项的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养,生产设备事故的调查、处理;

8. 搞好生产现场管理,进行“5S”的持续推行活动;

9. 负责安全生产,预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系。

(8)财务部工作职责

1.负责建立公司会计核算的制度和体系;

2.按期做好年、季、月度财务报表,做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符;

3.做好成本核算,负责公司财务成本和利润计划的制定和实施;

4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督,管好用好资金;

5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款;

6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据;

7. 对公司经济活动进行财务分析,向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。

(9)人力资源部工作职责

1.负责公司人力资源管理方针、政策和公司系统架构、部门职责,岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨、改善、修订;

2. 制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政办公管理规章制度;

3.办理员工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档案等业务事项;

4. 调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷

5.制定人力资源部招聘、调配、培训开发计划并实施;

6.督促各部门编制各种工作计划、工作程序、规章制度,并负责监督实施;

7.综合处理公司各种文件资料,传真和管理公司印信、文件;

8.负责出入管理、警卫、厂区安全维护和异常事件的报告、监控;

9.负责厂区环境清洁及维护;

10.负责员工食堂管理。

希望上述资料对您有所帮助!

2. 我爱考勤账号注销了怎么恢复

你好.对于这种情况,您可以将考勤机和电脑连接起来,通过考勤软件将机器中的管理员清除.如果仍不能解决,可以加我,在线帮您处理!

3. 我爱考勤存在重合时间段是什么意思

楼主你好,你说的重合时间段指的是刷卡时间重合是吗?这个情况偶尔会发生,一般会存在重合,是因为班次时间重合了,比方A、B班次,A班次是在上午8点-下午6点,打两次卡,属于办公室文员班次,B班次是上午十点-下午4点,是车间班次,这时候你给这个员工分配了AB两个班次,那么员工刷卡后,就会出现班次重合,如果贵司用的是智能考勤系统,那么系统会自动识别班次,把A、B班次自动识别出来,如果是一般的系统,那么系统可能只会识别A班次,识别不出B班次了,智能人工去处理了

4. 我爱考勤软件提示:打卡区域设置未添加。是什么意思啊

使用eHR人事考勤软件,一般是先要在考勤模块设置打卡区域,打卡区域就是员工必须在设置的范围内打卡,才能正确考勤,超出范围就是脱岗什么的。提示打卡区域未设置,是因为管理员还未设置考勤打卡的区域。

5. 我爱考勤如何更改手机号

没用过这种类型的,我们用的叮咚签到,手机上即可考勤,赶快下载试试吧、

6. 我爱考勤闪退怎么办

若手机打开软件出现闪退、强制关闭等情况,三星手机一般建议进行以下操作:
1.可能是该软件缓存较多导致无法正常运行,建议清除软件缓存尝试:设置-查找应用程序管理器”-(全部)-查找该软件-(存储)-清除数据(注:该应用程序的全部数据将永久性删除)。
2.若是可卸载软件,建议将软件卸载后重新安装或更换其他软件版本再次安装尝试。
3.若无效,请更新手机系统版本:设置-关于手机(关于设备)-手动下载更新/自动下载更新(软件更新/系统更新-更新)。注:升级前请备份设备中数据。
4.若已是最新版本,请备份设备中数据然后恢复出厂设置尝试。
若上述操作后问题依然存在,请您携带购机发票、包修卡和机器送到服务中心检查。

7. 怎么破解我爱考勤不ROOT机情况下

1,到网络搜SHUAME,下载刷机精灵,安装;(软件可用卓大师,甜椒刷机,360一键ROOT…)
2,手机按“菜单键”,打开“应用程序”,选中“未知来源”,选中“开发”下的“USB调试”;
3,电脑用USB连接手机;
4,选择自动识别下载手机硬件驱动,查看手机信息,能看到手机界面;
5,点击“实用工具”,“ROOT破解……”,等待1到2分钟,自动重启,,看手机信息,是否成功ROOT。
6,显示ROOT后,,安装一个SUPERUSER用于分配权限的软件就可以了。(可以到UC浏览器,必备软件,搜索下载)……
来自--IT狂魔(知道团队)

8. 联想手机爱考勤怎么按

不同的软件其在使用当中的操作是不同的,因此对于该类软件使用,这里是建议可以及时咨询对应的软件开发商了。
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9. 第一时间的马斌去那里了

第一时间12月2日马斌读报
作者:佚名 文章来源:第一时间 点击数:104 更新时间:2005-12-2

家事国事天下事,事事关心。欢迎您第一时间听我给您读报。

前几天发生的黑龙江七台河矿难,至今仍然是媒体关注的焦点。我们的今日头条就来说说发生在这次矿难中的三件奇怪事。

第一件怪事就是,矿难发生好几天了,可井下矿工的准确数字仍然不确定。《北京娱乐信报》报道说,矿难刚发生,龙煤集团上报的井下作业人数是221人,然而,随着事故救援工作的推进,不断有新的矿工遗体被发现,这个人数变成了241人。但当昨天事故调查组成立时,公布的入井人数又变了:由于新公布的生还人数多了一个,所以下井总人数也多了1人。为什么下井人数一变再变呢?原来,有些人虽然在考勤簿上签了到,却没有下井,而是用各种理由和借口开小差了,还有一些冒名顶替下井的情况,因为矿上规定,工龄长的人下井,可以多领工龄补贴,所以年青的冒工龄长的人签名多领补贴的事情也时有发生,这些都让下井的确切人数无法确定,连自己的工人有多少都搞不清楚,乱成这样,能不出事。

第二件怪事就是,具有讽刺意味的是,这个矿的矿长马金光刚刚获得“全国煤炭工业优秀矿长”称号并受到表彰。而该矿本身,也已经连续三年被黑龙江省评为安全质量标准化建设“明星矿”。《南方日报》问道《“优秀矿长”是怎么得来的》?面对这样一位出了事故却“一问三不知”的“优秀矿长”,我们不禁要问这种荣誉是怎么得来的?不难想象,为了利益,那些打着各种冠冕堂皇旗号的评奖活动,也就最终失去了真实的价值和意义,甚至沦落为蒙骗公众,坑害人民的工具。

第三件怪事出在事故责任的认定上,当地煤矿公司的一位领导表示,这次事故主要原因还是因为井下的矿工素质太低,对规章制度执行不力。针对这个说法,《半岛晨报》就说《少拿矿工素质说事》!这样一起重大矿难,最后的责任竟被推到了失去生命的矿工头上,管理者如此推脱责任的“素质”,让人叹为观止。

《南京晨报》也质问说《是矿工素质低还是领导素质高》?是,矿工的素质不高,一个矿工每天冒着生命危险,下井挖煤不止,可只能拿到不足1000元的薪水,这点钱能让他们成为文明人吗?矿工素质低,可素质高的领导们都在干什么呢?不谋其事,不问工人死活,利用“素质低”的矿工“血煤”换来的钱在花天酒地!可悲!可耻!

接着往下看。

《广州日报》报道说,近日,市民张先生收到一张从某邮箱地址寄来的邮政储蓄存折,是用他的名字开户的,存折里有50元存款。同时寄来的告客户书中说,他被选为大额存款户,可以参加储蓄积分奖励,如果存入10万元,一年可以获得额外奖励2440元。存的越多,奖励越多。有这样的好事?张先生心想反正这是用自己名字开的户,就往里存了5万元,结果一周后,他发现钱都没了。唉,又是陷阱!这是新近发现的诈骗方式,骗术很简单,首先骗子用被骗者的名字制作一张假身份证,然后到邮政储蓄所开户,同时办理配套的邮政绿卡,存50元人民币。然后把存折寄给目标人,里面附带一张告客户书,就等着贪便宜的人一存钱,骗子立马用绿卡取款,得手了。劝告各位,天上不会掉馅饼,万事莫贪小便宜。

先来看张照片,看这个几个孩子穿得挺鲜亮的,衣服袖子上、胸前花花绿绿的,印的什么呀?仔细一看,呦!原来是什么万宝路、法拉利等等的商标!怎么看怎么像赛车明星舒马赫穿得行头。《春城晚报》说,这身印满了广告品牌的衣服原来是昆明一所小学发给学生的新校服,大部分学生挺喜欢这身校服,认为这身橘红色的校服挺好看的。可家长们就不乐意了,孩子校服上弄一堆广告,甚至还有香烟广告,万一孩子们受到广告影响,去买香烟可怎么办呢?对于家长的担忧,学校不以为然,他们认为这校服印香烟商标,和学生学抽烟没有必然的联系。不过无论如何,把广告做到孩子的校服上,是不是太草率了吧!

《京华时报》报道说,前些天,北京患者高艳梅正在做手术,正在过程中的时候,主刀医生突然停下了手术刀,原来,他的电话响了,他离开手术室就接电话了,可谁也没想到,这个电话一接就是四十分钟。这个手术过后,高艳梅面部神经瘫痪,手术失败了,现在,高艳梅以医疗事故为由起诉这家医院索赔18万元。由于高艳梅在办理住院手续时用的身份证不是自己的,于是医院就抓住这一点,说:我们没有你的就诊记录啊,你可要注意诚信啊!但高艳梅也很聪明,她拍摄了自己在医院时的录像,事实面前,医院只好老实认帐!看来,咱们以后住院乃至买东西,最好都要带个摄像机去了!

司机违章被罚款很正常,可你知道这个罚款也能讨价还价吗?《华商晨报》报道说,在京沈高速公路某路口就上演了这样的一幕,交警对超速违章的司机说:“罚款400元,驾驶证扣3分!”“我兜里没有多少钱,少点吧。”在司机哀求下,交警让步了,“交400块钱,驾驶证不扣分了。”“能不能再少点呢?” “交300吧。”别说,这砍价还真有成效,据说还有从2000元砍到500元的呢。根据交管支队一位副队长的解释说,这也是正常的法律弹性,根据新《交通法》规定,交管部门有权对违章车辆处以200元以上2000元以下的罚款,出现罚款价格可上可下的情况实在不奇怪。不过作为执法部门,罚款有一点弹性也没错,可数目既然出了口了,还能打个商量,消息传出去,大家还不都得来讲价来,搞得每个罚款现场都和菜市场一样在讨价还价,那可就热闹了!

下面来看一下今天的读报留言。

俺家那孩子就是块滚刀肉,你们爱怎么弄就怎么弄吧。这是大连一位少年的父母对警察说的。《半岛晨报》报道说,今年2月,几个十多岁的少年,就因为在网吧里别人多看了他们一眼,出门就挥刀把对方砍伤了,还振振有辞的说:我这是杀鸡给猴看,这样才能在圈子里竖立威信!当他们被警察抓住并且找到他们离异的父母时,一个孩子的父母竟然说了这样的话。唉,听这话就知道,孩子变成这样,你们也有责任啊!

一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮——先生,请让我为你拎皮箱。这是一家宾馆的服务用语。《辽沈晚报》报道说,这家宾馆号称要让所有的宾客都沉浸在一种文化气息和人文关怀的氛围里,只要你一进门,门童就礼貌地迎上来:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮——先生,请让我为你拎皮箱。”顾客一进房间,就看到提示牌子:知道您走了好长的路,欢迎您在我们宾馆住—室内的设施请保护。躺在床上,转头就看见床头柜上写着:“床,是人类的永远的摇篮;火,是普罗米修斯为世间盗来的温暖,床与火都是好伙伴,只是不该今夜见——请不要在床上吸烟”。哈哈,这文化味儿,够浓吧!

小偷混碗饭吃也不容易,钱夹拿回来就算了。这是海口市一位钱包被偷的妇女在小偷被抓后说的。《南国都市报》说,市民占先生在街上看到一名小偷在偷一位妇女的钱包,他立刻跑上去,一把扭住了小偷,把他按在地上。占先生的勇敢让人拍手称快啊,可没想到那位妇女倒是同情起小偷来了,抖出了这么一句话,死活不去派出所作证。这一下小偷乐了,反而讽刺占先生多管闲事,可没了人证物证,占先生也只好放走了小偷。碰上这现代东郭女士,是非不分,糊涂啊!

再来看国际方面的消息。

常言道:好人有好报,上个月加州的一个叫赛蒂奇的的哥,就是这位,跑了一趟机场,回来后发现后座上有一个旅行包落下了,打开一看,您猜是什么,几十颗钻石啊,价值几十万美元呢,赛蒂奇在包里找到一张手机缴费单,就打了电话过去:喂?老兄,有没有丢东西啊?电话那头是一个曼哈顿的珠宝商,还傻乎乎的在机场侯机呢,一接电话才猛醒。后来赛蒂奇就顺利把钻石还给了珠宝商,珠宝商就说:我一定要重谢你!赛蒂奇也没当回事儿,觉得自己应该这么做,《纽约每日新闻》的消息说,最近,这位好心的哥收到了一个包裹,珠宝商人寄给了他一张一万美元的支票和一个钻石手镯。赛蒂奇家庭负担也挺重,就把钱存起来给孩子们交学费,把手镯呢送给了怀孕的老婆。好人好报啊!

再来看其它方面的消息。

《当代生活报》报道说,今年6月,安徽阜阳农民叶浩魁和妻子叶雨林分别被上海一家治疗不孕不育的医院诊断为“男性不育”和“原发性不孕”,在随后“看病”的5天里面,他们共花了3万7千多块钱。然而,到7月他们在另一家医院的检验结果显示,早在5月份,他们被检查出不孕症的时候,妻子叶雨林就已经怀孕了。这个结果让叶浩魁夫妻大吃一惊,他们 5天花费了数万元,专业医院竟然还是把“已孕”当作“不孕”治,这听着真是天方夜谭!真是什么怪事都有啊!

《华夏时报》有一组很有意思的图片,是说公共场所挂标语的事情,我们来看一下。上边这张叫做“推论”,可不是,“吸烟等于放火,放火就是犯罪”,推理逻辑可谓是层层演进,倒是很严谨,把吸烟描述的这么严重,谁还敢在休息大厅抽烟啊;再看左下角这张,交通灯下赫然两排大字“闯红灯者,石头伺候”,这警告,够分量!右下角这张也很猛,院墙上书“小偷小贩发小广告者,胆敢进院,狠揣暴打”,让人看着禁不住脊背发凉,故起名为“威慑”。不过,看着这标语,我怎么就觉得都这么苦大仇深呢?

2005,谁是中国经济的年度骄傲?现在我们关注一下各媒体对2005CCTV经济频道中国经济年度人物评选的报道和评论。

《半岛都市报》评论说《年度经济人物榜单要蜕皮还是蝶变》?文章说,前几届年度经济人物评选总少不了一汽、东风、上汽这三位汽车界的老大,而今年公布的候选者名单中却没了他们的名字,取而代之的是四小:吉利汽车的李书福、长安汽车的尹家绪、奇瑞汽车的尹同耀和吉奥汽车的缪雪中。这四小有一个共同的特点:都是中国自主品牌。这种变化,不知是对过去标准的检讨,还是在尝试一种新的标准?

今天出版的《中国经济时报》则列出了刚刚产生的35名2005CCTV中国经济年度人物候选人名单,这里面的每个名字都可以说是经济界的风云人物啊。刚才说的那四位汽车行业的老总有三位都名列其中,其他的还有拿IT业来说,有阿里巴巴创始人、首席执行官马云、网络董事长兼CEO李彦宏,还有来自著名国有企业的领军人,如联想集团董事局主席杨元庆、四川长虹电子集团董事长赵勇等等;当然,还有很多行业的代表人物,比如从地产行业转投电子行业的今典集团董事长张宝全,石油行业的中国海洋石油总公司总经理傅成玉,北京大学教授林毅夫也作为经济学家的代表跻身于名单之中,当然,这35人中究竟谁会是最终的胜出者,让我们拭目以待!

最后来看一封观众来信。

黑龙江一位朋友给我发电子邮件说,他挺喜欢买彩票的,每次他买了几注之后,就到体育彩票的网站想查询有没有中奖.可是倒霉的事情发生了,一登陆那个网站,自己电脑就中毒了,原来网站的网页上有毒!这位朋友挺郁闷的,他说这种点击率很高的公共网站,应该保护大家的利益,有了问题就应该及时修理,现在让这么多人中招,实在不应该.这位朋友说得对,不过我也劝他一句,也别对彩票太执着了,那毕竟只是一种调剂.另外还有不少观众发邮件问我说,马斌不是病了吗?可为什么这几天还能在中午12:40播出的《财富故事会》上看到他?这里我也给大家解释一下,《财富故事会》是录播的节目,是马斌没生病以前录的,现在马斌还在休养,祝他早日康复!

今天的马斌读报就是这些内容,就到这里吧。

10. 什么是企业的CI VI 设计理念

企业的CI意思是企业识别系统.

它细分为MI(理念识别)BI(行为识别)VI(视觉识别)

因为我们主要学的是VI 所以只能给你VI的具体信息

什么叫VI(完整的VI目录)
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一、VI的定义

VI即(Visual Identity),通译为视觉识别,是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。
人们所感知的外部信息,有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说,视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别,即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号,以无比丰富的多样的应用形式,在最为广泛的层面上,进行最直接的传播。
设计科学、实施有利的视觉识别,是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。

二、VI应用要素系统设计表

1. 待客用项目类
洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。 商品及包装类
商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、各种包装用的徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签等。

2. 符号类
公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动式招牌、路标、纪念性建筑、各种标示牌、经销商用各类业务招牌、标示。

3. 帐票类
订单、货单、帐单、委托单、各类帐单、申请表、通知书、确认信、契约书、支票、收据等。

4. 文具类
专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信等。

5. 服装类
男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等 出版

6.印刷类
股票、年度报告书、公司一览表、调查报告、自办报刊、公司简历、概况、奖状等。

7. 大众传播类
报纸广告、杂志广告、电视广告、广播广告、邮寄广告等。

8. SP类
产品说明书、广告传播单、展示会布置、公关杂志、促销宣传物、视听资料、季节问候卡、明信片、各种POP类。

9. 交通类
业务用车、宣传广告用车、货车、员工通勤车等外观识别。

10. 证件类
徽章、臂章、名片、识别证、公司旗帜

三、VI设计的基本原则

VI的设计不是机械的符号操作,而是以MI为内涵的生动表述。所以,VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦,或因成本昂贵而影响实施,再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。

①风格的统一性原则
②强化视觉冲击的原则
③强调人性化的原则
④增强民族个性与尊重民族风俗的原则
⑤可实施性原则
⑥符合审美规律的原则
⑦严格管理的原则

VI系统千头万绪,因此,在积年累月的实施过程中, 要充分注意各实施部门或人员的随意性,严格按照VI手册的规定执行,保证不走样。

四、VI设计的基本程序

VI的设计程序可大致分为以下四个阶段:

①准备阶段:
成立VI设计小组
理解消化MI,确定贯穿VI的基本形式
搜集相关咨讯,以利比较

VI设计的准备工作要从成立专门的工作小组开始,这一小组由各具所长的人士组成。人数不在与多,在于精干,重实效。一般说来,应由企业的高层主要负责人担任。因为该人士比一般的管理人士和设计人员对企业自身情况的了解更为透彻,宏观把握能力更强。其他成员主要是各专门行业的人士,以美工人员为主体,以行销人员、市场调研人员为辅。如果条件许可,还邀请美学、心理学等学科的专业人士参与部分设计工作。

②设计开发阶段
基本要素设计
应用要素设计

VI设计小组成立后,首先要充分地理解、消化企业的经营理念,把MI的精神吃透,并寻找与VI的结合点。这一工作有赖于VI设计人员与企业间的充分沟通。
在各项准备工作就绪之后,VI设计小组即可进入具体的设计阶段。

③反馈修正阶段
调研与修正反馈
修正并定型

在VI设计基本定型后,还要进行教大范围的调研,以便通过一定数量、不同层次的调研对象的信息反馈来检验VI设计的各细部。

④编制VI手册
编制VI手册是VI设计的最后阶段。

五、VI的基本要素设计-标志设计

标志分为企业标志和产品标志两种。

企业标志
企业标志即从事生产经营活动的实体的标志,产品标志即企业所生产的产品的标志,又叫商标。

企业标志的特点
独特鲜明的识别性是企业标志的首要特点。
精神内涵的象征性是企业标志的本质特点。
符合审美造型性是企业标志的重要特点。
具有实施上的延展性是企业标志的必具特点
标志的应用范围极为广泛,所以,标志设计应考虑到平面,立体以及不同材质上的表达效果。有的标志设计美咋美矣,但制作复杂,成本昂贵,必然限制标志应用上的广泛与便利。
企业标志应具有时代色彩
在标志设计过程中,应充分考虑时代色彩,并在以后的实施过程中随机据情修订。

企业标志的设计原则
从造型的角度来看,标志可以分为具象型、抽象型。具象抽象结合型三种。
具象型标志是在具体图象(多为实物图形)的基础上,经过各种修饰,如简化、概括、夸张等设计而成的,其优点在于直观地表达具象特征,使人一目了然。
抽象型标志是有点、线、面、体等造型要素设计而成的标志,它突破了具象的束缚,在造型效果上有较大的发挥余地,可以产生强烈的视觉刺激,但在理解上易于产生不确定性。如日本三菱公司的标志 。
具象抽象结合型标志是最为常见的,由于它结合了具象型和抽象型两种标志设计类型的长处,从而使其表达效果尤为突出。
无论是哪一种形式的标志设计都应遵循以下原则
标志设计应能集中反映企业的经营理念,突出企业形象。
标志设计应结合企业的行业特征和产品特征。
标志设计应符合时代的审美特征。

六、VI的基本要素设计-标准字设计

标准字设计,即将企业(产品)的名称,通过创意设计,形成风格独特、个性突出的组合整体。

一、标准字的特征
识别性是标准字总的特征
由于标准字代表着特定的企业形象,所以,必须具备独特的整体风格和鲜明的个性特征,以使它所代表的企业从众多的可比较对象中脱颖而出,另人过目不忘。
易识性是标准字的基本特征
造型性是标准字的关键特征
系列性是标准字设计的应用性特征即应有一系列的相同风格的标准字,适用于各种场合。

二、标准字的设计步骤
确定总体风格
一个企业应具有自己不同于其他企业的内在风格,不同的字体造型和组合形式也具有其内在的风格特征,找到二者间的有机联系。
构思基本造型
休整视觉误差
常见的错视与修正
汉字是方块形的,但在实际的视觉效果中,略长些的的汉字看起来比规整的方块形更为美观。这是因为汉字的间架结构上下顶格者多,左右只有部分笔画支持,而且横多竖少的笔画也增强了汉字的高度感。因此按照同样大小的方块写出来的字,看起来很可能是参差不齐、大小不一的。

一套完整的VI目录

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一、VI基础设计项目

1.企业标志设计
企业标志及标志创意说明
标志墨稿
标志反白效果图
标志标准化制图
标志方格坐标制图
标志预留空间与最小比例限定
标志特定色彩效果展示

2.企业标准字体
企业全称中文字体
企业简称中文字体
企业全称中文字体方格坐标制图
企业简称中文字体方格坐标制图
企业全称英文字体
企业简称英文字体
企业全称英文字体方格坐标制图
企业简称英文字体方格坐标制图

3.企业标准色(色彩计划)
企业标准色(印刷色)
辅助色系列
下属产业色彩识别
背景色使用规定
色彩搭配组合专用表
背景色色度、色相

4.企业造型(吉祥物)
吉祥物彩色稿及造型说明
吉祥物立体效果图
吉祥物基本动态造型
企业吉祥物造型单色印刷规范
吉祥物展开使用规范

5.企业象征图形
象征图形彩色稿(单元图形)
象征图形延展效果稿
象征图形使用规范
象征图形组合规范

6.企业专用印刷字体
企业专用印刷字体

7.基本要素组合规范
标志与标准字组合多种模式
标志与象征图形组合多种模式
标志吉祥物组合多种模式
标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式
基本要素禁止组合多种模式

二、VI应用设计项目

1.办公事物用品设计
高级主管名片
中级主管名片
员工名片
信封
国内信封
国际信封
大信封
信纸
国内信纸
国际信纸
特种信纸
便笺
传真纸
票据夹
合同夹
合同书规范格式
档案盒
薪资袋
识别卡(工作证)
临时工作证
出入证
工作记事簿
文件夹
文件袋
档案袋
卷宗纸
公函信纸
备忘录
简报
签呈
文件题头
直式、横式表格规范
电话记录
办公文具
聘书
岗位聘用书
奖状
公告
维修网点名址封面及内页版式
产品说明书封面及内页版式
考勤卡
请假单
名片盒
名片台
办公桌标识牌
及时贴标签
意见箱
稿件箱
企业徽章
纸杯
茶杯、杯垫
办公用笔、笔架
笔记本
记事本
公文包
通讯录
财产编号牌
培训证书
国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型
挂旗
屋顶吊旗
竖旗
桌旗

2.公共关系赠品设计
贺卡
专用请柬
邀请函及信封
手提袋
包装纸
钥匙牌
鼠标垫
挂历版式规范
台历版式规范
日历卡版式规范
明信片版式规范
小型礼品盒
礼赠用品
标识伞

3.员工服装、服饰规范
管理人员男装(西服礼装\\白领\\领带\\领带夹)
管理人员女装(裙装\\西式礼装\\领花\\胸饰)
春秋装衬衣(短袖)
春秋装衬衣(长袖)
员工男装(西装\\蓝领衬衣\\马甲)
员工女装(裙装\\西装\\领花\\胸饰)
冬季防寒工作服
运动服外套
运动服、运动帽、T恤(文化衫)
外勤人员服装
安全盔
工作帽

4.企业车体外观设计
公务车
面包车
班车
大型运输货车
小型运输货车
集装箱运输车
特殊车型

5.标志符号指示系统
企业大门外观
企业厂房外观
办公大楼体示意效果图
大楼户外招牌
公司名称标识牌
公司名称大理石坡面处理
活动式招牌
公司机构平面图
大门入口指示
玻璃门
楼层标识牌
方向指引标识牌
公共设施标识
布告栏
生产区楼房标志设置规范
立地式道路导向牌
立地式道路指示牌
立地式标识牌
欢迎标语牌
户外立地式灯箱
停车场区域指示牌
立地式道路导向牌
车间标识牌与地面导向线
车间标识牌与地面导向线
生产车间门牌规范
分公司及工厂竖式门牌
门牌
生产区平面指示图
生产区指示牌
接待台及背景板
室内企业精神口号标牌
玻璃门窗醒示性装饰带
车间室内标识牌
警示标识牌
公共区域指示性功能符号
公司内部参观指示
各部门工作组别指示
内部作业流程指示
各营业处出口/通路规划

6.销售店面标识系统
小型销售店面
大型销售店面
店面横、竖、方招牌
导购流程图版式规范
店内背景板(形象墙)
店内展台
配件柜及货架
店面灯箱
立墙灯箱
资料架
垃圾筒
室内环境

7.企业商品包装识别系统
大件商品运输包装
外包装箱(木质、纸质)
商品系列包装
礼品盒包装
包装纸
配件包装纸箱
合格证
产品标识卡
存放卡
保修卡
质量通知书版式规
说明书版式规范
封箱胶
会议事务用品

8.企业广告宣传规范
电视广告标志定格
报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏)
杂志广告规范
海报版式规范
系列主题海报
大型路牌版式规范
灯箱广告规范
公交车体广告规范
双层车体车身广告规范
T恤衫广告
横竖条幅广告规范
大型氢气球广告规范
霓红灯标志表现效果
直邮DM宣传页版式
广告促销用纸杯
直邮宣传三折页版式规范
企业宣传册封面、版式规范
年度报告书封面版式规范
宣传折页封面及封底版式规范
产品单页说明书规范
对折式宣传卡规范7
网络主页版式规范
分类网页版式规范
光盘封面规范
擎天拄灯箱广告规范
墙体广告
楼顶灯箱广告规范
户外标识夜间效果
展板陈列规范
柜台立式POP广告规范
立地式POP规范
悬挂式POP规范
产品技术资料说明版式规范
产品说明书
路牌广告版式

9.展览指示系统
标准展台、展板形式
特装展位示意规范
标准展位规范
样品展台
样品展板
产品说明牌
资料架
会议事务用品

10.再生工具
色票样本标准色
色票样本辅助色
标准组合形式
象征图案样本
吉祥物

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