全国优秀项目管理成果

㈠ 中国建筑业的奖项都有哪些

鲁班奖

“鲁班奖”全称为“建筑工程鲁班奖”。1987年由中国建筑业联合会设立，1993年移交中国建筑业协会。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平普遍提高。目前，这项标志着中国建筑业工程质量的最高荣誉，由建设部、中国建筑业协会颁发。

1996年7月，根据建设部“两奖合一”的决定，将1981年政府设立并组织实施的“国家优质工程奖”与“建筑工程鲁班奖”合并，奖名定为“中国建筑工程鲁班奖”，每年评选一次，奖励数额为每年45个。

“鲁班奖”有严格的评选办法和申报、评审程序，并有严格的评审纪律。评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不干预评选工作。评委由国务院有关部门和各地区的专家组成，以无记名投票方式选定。

“鲁班奖”公布后，建设部、中国建筑业协会将向获奖单位授予“鲁班奖”金像和荣誉证书，对主要参建单位颁发奖状并通报表彰。获奖企业被允许在获奖工程上镶嵌统一的荣誉标志。为记录这一荣誉，中国建筑业协会还会把“鲁班奖”编辑成册，将其载入建筑史册。

詹天佑奖

1999年设立的“詹天佑奖”全称为“中国土木工程詹天佑大奖”，是中国土木工程设立的最大奖项。该奖由中国土木工程学会、詹天佑土木工程科技发展基金会联合设立，其主要目的是为了推动土木工程建设领域的科技创新活动，促进土木工程建设的科技进步，进一步激励土木工程界的科技与创新意识。因此，该奖又被称为建筑业的“科技创新工程奖”。

“詹天佑奖”之所以出台于世纪之交，是因为科学技术的日新月异，要求建筑事业必须依靠不断进步和创新进行变革，从而加快当代建筑业科技创新体系的建

立和健全。

首届“詹天佑奖”颁发于新中国建国五十周年之际，共有桥梁、隧道、房建、铁路、公路、港口、市政等21项工程获此殊荣，囊括了86个参建的设计、施工、科研单位。“詹天佑奖”公布后，中国土木工程学会、中国科学技术发展基金会、詹天佑土木工程科技发展基金将向获奖单位颁发“詹天佑奖”金像和奖牌、荣誉证书。

梁思成奖

“梁思成建筑奖”是由中国建筑学会主办、国际建筑师协会（UnionInternational des Architectes）支持、面向世界授予建筑师和建筑学者的国际奖项。

梁思成建筑奖以激励建筑师和建筑学者的创新精神，繁荣建筑创作，提高建筑设计、理论研究和建筑教育水平为宗旨。该奖项由中华人民共和国建设部和中国建筑学会于2000年创立并设立梁思成建筑奖专项奖励基金，以表彰、奖励在建筑界做出重大成绩和卓越贡献的杰出建筑师、建筑理论家和建筑教育家。从2014年起，梁思成建筑奖由中国建筑学会独立主办。

从2016年开始，梁思成建筑奖在世界范围内展开评选活动，每两年评选一次，每次设获奖者两名。获奖者将获得中国建筑学会颁发的获奖证书和奖牌，并奖励每人10万元人民币。

梁思成建筑奖的候选人应致力于促进建筑文化的传承和创新，对建筑文化的发展有重要推动作用；其建筑设计代表作品能得到国际建筑界的普遍认可并具有良好的社会、经济和环境效益；其建筑学术成就，对建筑学研究和建筑教育的发展做出了卓越贡献。

梁思成建筑奖的产生，采取专家提名与提名委员会提名推荐相结合的方式，由提名委员会投票确定候选人名单，然后由评选委员会进行评选。在评选结束后一个月内在中国建筑学会网站和相关媒体上公布获奖名单。

华夏建设科学技术奖

“华夏建设科学技术奖”是建设系统以社会力量办奖形式设立的建设行业科学技术奖。设奖机构为中国建筑设计研究院，承办机构为建设部科技发展促进中心，决策机构为建设行业有关单位组成的奖励委员会。分为特等奖、一等奖、二等奖和三等奖四个等级。

设立“华夏建设科学技术奖”的目的是实施“科教兴国”战略，加快建设科技创新，提升我国建设行业的综合技术水平。根据国家《社会力量设立科学技术奖管理办法》，“华夏建设科学技术奖”的推荐范围为：城乡规划、村镇规划、工程建设、城市建设、村镇建设、建筑业、住宅房地产业、勘察设计咨询业、市政公用事业中的：新技术、新产品、新工艺、新方法、新材料、计算机软件等建设科技成果；引进、消化、吸收、开发、应用国外先进技术与产品；为行业服务的标准、规范、科技信息、科技档案等科技基础性成果；与决策科学化、管理现代化相关的软科学研究成果；有组织有计划大规模推广应用并取得显著效益的科技成果；采用新技术、新成果完成的有示范作用的项目等。

获奖项目公布后，由华夏建设科学技术奖励委员会颁发奖状、证书和奖金。

绿色建筑创新奖

绿色建筑创新奖证书“绿色建筑创新奖”由建设部设立，由建设部科学技术委员会负责实施，日常管理由建设部科学技术司负责。设立该奖的目的是，贯彻落实科学发展观，促进节约资源、保护环境和建设事业可持续发展，加快推进中国绿色建筑及其技术的健康发展。绿色建筑奖设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级，每两年评选一次。

绿色建筑奖的奖励对象为在推进建设事业节约资源、保护环境和可持续发展中，对发展绿色建筑有突出示范作用的工程和有积极作用的技术与产品，以及做出重要贡献的组织和人员。“绿色建筑创新奖”分工程类项目奖和技术与产品类项目奖。工程类项目奖包括绿色建筑创新综合奖项目、智能建筑创新专项奖项目和节能建筑创新专项奖项目；技术与产品类项目奖是指应用于绿色建筑工程中具有重大创新、效果突出的新技术、新产品、新工艺。

项目获奖后，建设部将以行文形式公布获奖项目，并向获奖单位颁发《全国绿色建筑创新奖》证书。

中国建筑工程装饰奖

全国建筑装饰行业最高荣誉奖“中国建筑工程装饰奖”（以下简称“装饰奖”），由中国建筑装饰协会主办。奖项名称原为“全国建筑工程装饰奖”，后改为“中国建筑工程装饰奖”。“装饰奖”每二年评比表彰一次。“装饰奖”包括公共建筑装饰类、公共建筑装饰设计类、建筑幕墙类。

中国钢结构金奖

“中国钢结构金奖”是根据国务院原行业纠风办公室批准的住房和城乡建设部《关于评比达标保留项目的通知》文件要求设立的，是2017年3月国家民政部社会组织管理局公布的最新一期《全国评比达标表彰保留项目目录》的保留项目；代表我国钢结构工程质量先进水平。

“中国钢结构金奖”的主办单位为中国建筑金属结构协会；周期为两年一届，每届获奖工程数量不超过200项；获奖单位、个人为获奖工程的施工单位、监理单位、设计单位、建设单位和主要参建单位及有关单位项目负责人等。

全国建设工程优秀项目管理成果

自2006年开始，由中国建筑业协会工程项目管理委员会组织开展全国建设工程项目管理成果的发布和评价活动。该项活动每年发布和评价一届。全国建设工程项目管理成果评价，旨在表扬在工程项目管理方面取得突出成绩的项目和项目管理团队。建设工程项目管理成果由中国建筑业协会工程项目管理委员会严格按照标准和程序进行评价认定。成果发布是成果评价和交流展示的重要方式，经评价认定的全国建设工程项目管理成果是全国建设工程领域项目管理的最高成果。

中国建筑业协会负责全国建设工程优秀项目管理成果评价的组织工作。每年评价发布一次。建设工程优秀项目管理成果分为一等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖。一等奖成果数量原则上不超过当年审查合格项目总数的25％；二等奖成果数量原则上不超过当年审查合格项目总数的30％；三等奖成果数量原则上不超过当年审查合格项目总数的40%，鼓励奖为5%左右。

工程项目管理和工程总承包奖

由中国勘察设计协会和中国工程咨询协会主办，自2002年起开展的表彰优秀工程项目管理和优秀工程总承包项目的活动。奖项包括：工程项目管理优秀奖、工程总承包金钥匙奖、工程总承包银钥匙奖、工程总承包优秀奖。“项目评奖表彰”工作每两年开展一次。

㈡ 全国优秀项目管理成果

全国优秀项目管理成果是非常重要的，清楚的知道自己想要的内容，从中查找就能快人一步，第一时间解决问题所在。中达咨询就全国优秀项目管理成果和大家简单说一下。
第一章
第一条
为适应建筑业可持续发展的需要，进一步推行科学、先进的工程项目管理理论和方法，应对可能的风险和机遇，提升工程项目管理水平，提高项目经济效益、社会效益和环境效益，倡导全国建设工程优秀项目管理成果的培育，规范成果的发布和评价，制定本办法。
第二条
建设工程优秀项目管理成果是指工程建筑施工、勘察、设计、建设监理、项目管理等企业，以及建设单位、工程咨询机构等，针对工程建设全过程或阶段性相关工作，运用科学的项目管理理论、技术、手段、方法实施工程项目管理，经总结提炼所形成的、具有广泛推广和应用价值的管理成果。
第三条
建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。成果应符合项目管理科学原理，反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内、国外先进水平；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果，有所改进、完善、提高，并取得显著效果；或在我国建设工程领域率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得良好成效；
2、实用性。成果符合我国国家或行业的法律、法脊明竖规，经济技术政策，标准、规范，能够切实解决和实现工程项目目标过程中的难点、重点或关键问题，具有可操作性和推广应用价值；
3、效益性。成果明显提高了项目管理效率和工程质量；或显著提高项目经济效益、社会效益和环境效益；或形成了有价值的固化成果（制度体系、管理模式）；或明显提升了管理人员的素质和水平。
第四条
建设工程优秀项目管理成果应全面或重点体现以下要求：
1、目标管理、系统管理、过程管理和风险管理集成的基本原则；
2、坚持优质高效、健康安全、绿色环保、生态文明以及新技术、新工艺的研发应用和管理科学化的基本原则；
3、成果的逻辑关系严密，并具有策划的前瞻性、实施的可控性、检查和改进的及时性；
4、成果的唯一性、有效性和前瞻性；
5、符合建设行业市场化的改革发展趋势。
第五条
建设工程优秀项目管理成果可以围绕以下管理过程形成：1、建设工程优秀项目管理成果可以针对单一项目，也可以针对项目群樱大或多个项目；
2、工程建设的全过程；
3、工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等建设阶段；
4、工程项目的要素管理或专业管理（质量、安全、职业健康、环保、成本、进度、采购、资源、技术、节能和信息化等或其组合）。
第六条
下述情况不属于建设工程优秀项目管理成果的范畴：
1、自然科学、工程技术发明、创造、革新、改造，如工法、专利等；
2、优质工程或技术创新总结；
3、质量管理小组活动成果；
4、项目管理类槐猜软件开发和应用。
第七条
建设工程优秀项目管理成果是项目管理实施过程的客观体现，应充分、完整地反映工程项目管理的过程质量和方法特色。中国建筑业协会及相关机构应定期组织项目管理总结和成果报告资料的编写培训活动，以提升企业总结和评价项目成果的能力和水平。
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㈢ 近年我国工程项目管理工作的调研报告

下面是中达咨询给大家带来关于近年我国工程项目管理工作的调研报告，以供参考。
2007年3月，建筑市场管理司组织成立工程项目管理调研组，分别对湖北、北京、上海、重庆四个省市近几年来工程项目管瞎凳理工作情况进行了重点考察。同时对其他省、自治区、直辖市进行了书面调研。有关情况如下。
一、我国近几年来工程项目管理工作发展的基本情况
（一）开展现代工程项目管理工作的历程回顾
1.工程设计企业开展项目管理的情况。我国工程设计企业以创建国际型工程公司和工程咨询设计公司为目标，自上世纪80年代初就开始注重学习和掌握国际先进的工程项目管理方法，开展工程总承包试点。进入21世纪以后，勘察设计单位企业化改革、功能性改革全面展开，工程勘察设计行业的工程项目管理和工程总承包逐步向专业化、市场化、规范化方向发展。化工、石化、石油、冶金、电力、机械、建材、轻工、电子、有色、核工业等行业一大批骨干设计企业转制成工程公司，工程项目管理和工程总承包的能力显著增强。据统计，2006年全国工程勘察设计单位营业收入3714.4亿元，其中工程项目管理和总承包收入为1932.1亿元，比2002年增长了7.5倍。
2.施工企业开展项目管理的情况。我国施工企业开展现代化项目管理是从1986年国务院领导提出学习推广"鲁布革"工程管理经验开始的，共经历了学习试点阶段（1986年至1992年）、总结推广阶段（1993年至1997年）和规范和发展阶段（1998年至今）三个阶段。施工企业在认真学习推广"鲁布革"工程管理经验的基础上，借鉴国外先进管理方式和方法，以项目管理为突破口，以生产要素优化配置和动态管理为主要特征，坚持管理层与劳务层分离，加强两制建设，创造性地建立了以项目经理责任制为核心的新型管理机制。同时积极健全本企业的各项内部管理规章制度，采用工程总承包和施工总承包模式，努力打造企业的核心竞争力。
3.监理企业开展项目管理的情况。为了促进工程建设管理体制的改革，1988年我国建立了工程监理制度，在工程建设领域推行了工程监理这种专业化的工程项目管理服务。近年来，工程监理企业以施工阶段的工程监理为基础，积磨亮旅极拓展服务功能，从项目管理的不同阶段和不同层次积极参与工程项目管理实践。据调查，2006年开展项目管理业务的工程监理企业近500家；部分具有综合实力的工程监理企业对内进行资源整合，包括调整组织管理体系、人才结构、服务方法和手段键迅，提高企业工程项目管理服务的集成化程度。
4.各级政府近年出台的政策文件。2003年、2004年和2005年，原建设部相继出台了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》、《建设工程项目管理试行办法》和《关于加快建筑业改革与发展的若干意见》，这为我国勘察设计、施工、监理等企业开展工程项目管理和工程总承包指明了发展方向，促进并规范了我国工程项目管理和工程总承包的发展。在2007年新修订发布的《工程监理企业资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》和《建设工程勘察设计资质管理规定》三个部令中，也对工程建设企业开展工程项目管理业务做了明确规定。近几年来，北京、天津、河北、浙江、湖北、湖南、河南、云南、甘肃等省市建设行政主管部门也相继出台了关于工程项目管理施行办法。
（二）我国工程项目管理工作取得的主要成效
1.促进了政府投资工程项目组织实施方式的改革。近几年来，随着我国工程项目管理的发展，产生了一批专业化的工程项目管理公司，促进了政府投资工程组织实施方式向专业化、科学化、市场化方向的转变进程。全国有十多个省、自治区、直辖市先后开展了政府投资工程组织管理方式的改革试点。各地政府投资工程通过专业化、社会化的相对集中项目管理，达到了控制投资、降低成本、遏制腐败、规范建筑市场秩序、提高工程建设水平的目的。
2.提升了工程建设企业的核心竞争力。工程设计、施工、监理企业通过学习应用国际先进工程项目管理方法，改革创新生产经营组织方式，积极拓展工程项目管理和工程总承包业务，实现了跨越式发展，企业的核心竞争力大大提高。2006年，全国工程勘察设计单位营业收入中，工程总承包和项目管理收入占到52.0%，中国石化工程建设公司等31家设计企业完成工程总承包合同额均在10亿元以上；全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，比上年增长17.9%，中铁建、中铁工、中建总公司等三家企业进入了世界500强；全国工程监理企业的营业收入376.54亿元，其中项目管理与咨询服务收入达33.98亿元，有11家监理企业项目管理营业收入超过5千万元。
3.形成了具有中国特色的工程项目管理框架体系。经过多年的学习借鉴和创新实践，我国已经形成了以国际通行的项目管理知识体系及相关标准为理论指导，以我国工程建设企业的工程承包和项目管理服务实践为基础，以《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程监理规范》为依托，以工程建设企业的项目管理程序手册及相关工作规程为操作指南，具有中国特色的工程项目管理框架体系。
4.取得了较好的经济效益和社会效益。社会化、专业化的工程项目管理，实现了社会效益、经济效益和环境效益的最佳统一，促进了资源节约型和环境友好型社会的建设。如由重庆市城市建设发展有限公司承担工程管理任务的重庆中国三峡博物馆项目，节省投资5050万元，约占工程总投资的10.3%，工程主体结构获重庆市优质结构奖，受到社会、政府和建设单位的一致好评。
5.造就了一支专业化的项目管理队伍。中国建筑业协会10多年来先后组织培训了项目经理近百万人，组织3千多人参加了国际项目管理专业资质培训。中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会组织工程总承包项目经理培训班100余期，参加培训的一万余人成为工程设计企业开展工程总承包和工程项目管理的骨干力量。中国建设监理协会组织培训工程监理人员28万余人，已有13.8万人取得了监理工程师执业资格。
6.创新了工程项目管理模式。一些大型国有企业和工程建设企业发展了新的项目管理模式。中国石油化工集团公司等企业在一些国家重点建设工程中，采用了"PMC EPC"和"IPMT EPC+工程监理"等项目管理模式，在优化工程组织、确保安全、减少投资费用，加快工程进度、提高工程质量等方面取得了良好效果。一些设计企业充分发挥了技术优势、人才优势和对工程建设的主导优势，工程项目管理的合同形式也多种多样，除通行的项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）之外，有的还开展了设计加采购服务（EP），设计加采购服务加施工管理服务（EPCM），设计加项目管理承包服务（EPMC）等等。一些项目管理企业和监理企业以市场需求为导向，积极探索项目管理新模式，如上海市建设工程监理有限公司积极开展了"招标代理+造价咨询+工程监理"三合一管理、项目总控、CM管理以及全过程全方位咨询服务等项目管理服务。
7.加快了与国际工程项目管理接轨的步伐。近年来，有一些企业独立或与外国公司通过合资、合作等方式提供专业化工程项目管理服务，取得显著成效。如中国石化工程建设公司（SEI）与美国柏克德（BECHTEL）公司、英国福斯特惠勒（FOSTERWHEELER）公司组成联营体，作为项目管理承包商（PMC），为中国海洋石油总公司与荷兰皇家壳牌集团联合投资45亿美元建设的南海石化项目提供全过程的专业化项目管理服务。
二、工程项目管理工作存在的主要问题
（一）工程项目管理的法律地位不明确，相关政策不健全
我国现行的《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规对建设单位以及参与工程建设的勘察、设计、施工、监理、招标代理等单位都明确了相应的法律地位和法律责任，而缺少对工程总承包和工程项目管理的法律规定，造成工程总承包和工程项目管理无法可依，特别是一些项目管理单位的责权不明确，在管理过程中往往处于很尴尬的地位，许多职责与监理单位重叠交叉，对施工总承包及分包单位又没有约束力。其次，现有的项目管理政策文件还不够完善和具体，缺乏可操作性，市场亟需的《工程项目管理服务合同范本》和《工程总承包合同范本》还没有出台；项目管理服务取费标准、风险管理制度等配套政策还有待进一步完善等。
（二）社会各方认识不到位，市场发育不完善
从调研情况看，首先社会各方对项目管理的认可程度还有差别，如大多数外资项目业主认同工程项目管理方式，一些政府投资或国有投资为主的项目业主还没有充分认识到工程项目管理在工程建设中所发挥的积极作用和显著效益；少数经济发达的城市，对项目管理的理念认识比较到位；一些经济相对落后的地区，项目管理理念还没有被工程建设的各方所接受；不少业主认为实施工程项目管理服务后，自己的权力受到削弱，不愿采用工程项目管理服务方式。由于相关方面对推行工程项目管理的重要作用认识不到位，以及政府投资工程组织实施方式改革的进展缓慢等因素，致使工程项目管理服务市场需求还较低。其次，由于目前市场机制不够成熟，项目风险防范机制没有完善，也使得业主不敢轻易委托项目管理。另外，建设单位所付的项目管理服务费用较低，在一定程度上也阻碍了项目管理的快速发展。
（三）企业层面的问题
1.企业的组织结构及管理体系还不能适应工程项目管理的需求。我国大多数工程勘察设计、施工、监理企业还没有建立与工程项目管理相适应的组织结构及项目管理体系。全国除50余家设计单位已改造为国际型工程公司外，大多数工程勘察设计、施工企业在服务功能、组织结构等方面不能满足高水平工程项目管理的要求。多数工程监理企业的服务范围局限于建设工程施工监理，其服务功能、组织结构还不能满足全过程、全方位工程项目管理服务的要求。
2.工程项目管理人员的总体素质不高。工程建设企业普遍缺乏精管理、懂技术、善经营的高素质、复合型项目经理专业人才，这也是我国工程建设企业与国际工程公司之间存在较大差距的重要因素。
3.工程项目管理的方法和手段有待进一步改进。我国大多数工程勘察设计、施工、监理企业主要应用传统方法和手段进行工程项目管理，缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件。只有少数企业应用计算机集成系统进行工程项目管理。而国际大承包商十分重视工程项目管理软件的开发和应用，如美国柏克德公司每年投入1000万美元以上用于工程项目管理软件的开发。
（四）与国际接轨方面的问题
与国际先进的工程公司和咨询公司相比，我国具有国际竞争实力的工程公司数量太少，目前只有化工、石化等行业有少数国际型工程公司，而且企业的业务领域也普遍较窄、国际工程承包市场份额较小，全过程项目管理服务水平也不高，多数企业只擅长某一阶段的项目管理服务，国际工程咨询服务市场尚需开拓。
三、进一步推进工程项目管理工作发展的建议
（一）进一步统一思想，提高认识
推行科学化、社会化、专业化的工程项目管理，是市场经济体制下的必然选择，是我国投资体制改革的必然要求，是加快我国工程咨询服务业和建筑业发展的有效途径，是实施"走出去"发展战略的必然趋势。实践证明，推进工程项目管理发展，对全面提高我国工程建设的经济效益和社会效益具有十分重要的意义。政府主管部门、行业协会和工程建设企业要充分认识推进工程项目管理工作的重要性和紧迫性，大家要统一思想，高度重视，齐心协力，推进我国工程项目管理持续健康发展。
（二）进一步完善相关法规和政策
一是在《建筑法》修改时，建议增加工程项目管理和工程总承包的相应条款，明确工程项目管理和工程总承包的法律地位；二是组织研究工程总承包和工程项目管理的招标投标管理办法，积极培育工程总承包和工程项目管理市场；三是在近几年工程项目管理试点的基础上，建议组织修订出台《建设工程项目管理办法》，制定《建设工程项目管理服务合同范本》和《工程总承包合同范本》，以便进一步规范项目管理和总承包服务行为；四是组织开展工程建设全过程工程咨询服务业收费问题的研究，系统解决包括工程项目管理服务在内的工程咨询服务业收费问题。
（三）大力培育工程项目管理服务市场
贯彻落实《国务院关于投资体制改革的决定》，对非经营性政府投资工程应当通过招标或直接委托方式选择工程项目管理能力强的企业负责组织实施，竣工验收后移交使用单位；对经营性政府投资工程应当进一步健全项目法人责任制，积极采取工程总承包或工程项目管理等方式组织项目建设。通过政府投资工程实施专业化项目管理的示范引导，重点扶持培育一批专业化项目管理企业。与此同时，工程项目管理企业也应努力适应工程项目管理服务市场的需求，转变经营理念，强化服务意识，提高服务质量，健全服务功能，拓展服务范围，为建设单位提供专业化、集成化的高水平项目管理服务。
（四）因地制宜，实事求是开展项目管理
工程设计企业要发挥自己的技术、人才密集优势，通过开展工程项目管理，加快创建一大批以项目管理为中心，具有设计、采购、施工总承包能力的国际型工程公司或咨询设计公司，为固定资产投资活动提供全过程的技术和咨询服务。施工企业要发挥专业技术、施工管理优势，推动技术和管理创新，运用现代化项目管理方法和手段，通过标准化、精细化管理，开发和应用具有自主知识产权的专业技术，提高企业市场竞争力。工程监理企业要发挥智力密集优势，适应市场需求，注重人才培养，拓展服务功能。鼓励综合管理能力强、人才结构合理的工程监理企业，在提高工程监理水平的基础上，积极为工程建设提供全过程、专业化的工程项目管理服务，积极开展"工程监理+招标代理+造价咨询"三合一项目管理、一体化项目管理。
（五）积极推行现代项目管理技术和方法
工程建设企业要建立健全质量、成本、工期、安全、资源、环境和职业健康七大体系，借鉴国内外先进的管理方法，制定符合本企业，具有先进性的《项目管理手册》和相应的程序文件、作业文件，逐步实现项目管理的科学化、程序化、制度化，努力提升企业的整体竞争实力；综合运用各种现代化管理方法，如方针目标管理、全面计划管理、全面质量管理、滚动工作计划、网络计划管理、电子商务网络等，通过各种现代化管理方法的推广运用，建立工程项目管理模式，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。建立项目机构信息管理系统，将工程建设的各类信息及时录入数据库，实现管理的数字化，通过"做实基础工作，强化项目管理"，逐步提高项目管理的科学化水平；有条件的工程建设企业要大力应用和开发工程项目管理系统软件，实现企业、现场项目管理的全过程计算机化，做到资源共享、操作简便、速度快、可优化。
（六）加快建设项目管理人才队伍
坚持"引进来"和"走出去"相结合的方针，注重培养三种管理和技术人才：一是能适应工程建设企业结构调整和熟悉项目管理的复合型知识人才；二是熟悉国际惯例并有一定外语水平的中高级工程技术外向型人才；三是能适应技术进步和建筑业发展经营需要的开拓型经营与决策人才。
（七）尽快建立项目管理的风险机制
由于建设工程项目的风险贯穿于项目决策和项目实施全过程，且风险因素和风险事件涉及面广，工程项目管理企业要设立专门的项目风险管理部门，配备风险管理专职人员，建立风险管理体系，制定风险管理计划，不断地监控风险产生的可能性。同时，工程项目管理公司还要通过保险、担保转移项目管理的风险。
（八）努力开拓国际工程咨询服务市场
首先，有条件的大型企业尽快培养一批熟悉国际惯例、国际工程标准和规范、拥有国际工程项目管理经验的复合型人才，增强工程项目集成管理能力，由单纯的阶段服务向全过程管理和全方位服务转变；同时，企业要加强国际工程咨询服务市场的调查研究，要努力整合内外资源，采取与国内外工程咨询公司、财团合作等多种方式，加快开拓国际工程咨询服务市场进程。其次，各级建设行政主管部门要积极与有关部门进行协调，加大对工程咨询业技术创新的资金投入，采取切实有效的措施，加快扶持培育一批具有国际竞争实力的工程咨询设计企业和项目管理企业。
（九）充分发挥行业协会、高等院校的作用
首先，行业协会要深入开展工程项目管理市场调研工作，积极为企业开展项目管理业务提供服务。要会同有关高等院校加强工程项目管理理论的前沿研究，组织研发、推广项目管理应用软件。第二，行业协会要为企业建立一个广泛自由的交流平台，组织会员单位总结、交流工程项目管理经验，及时宣传、推广成功的经验和做法。第三，行业协会要加强自身建设，建立行业自律机制，加快诚信体系的建设，制订并组织实施项目管理从业人员职业道德准则，规范企业市场行为。第四，行业协会要努力搭建国际交流平台，加强与国外组织的交流与协作，及时发布国外工程项目管理的最新动态、科技成果、发展趋势。第五，行业协会和高等院校要进一步强化工程项目管理专业化骨干队伍的培训力度，有计划、有重点地举办多层次、多形式的项目管理专业知识和技能培训，重点是针对有工作经验的技术和管理人员的培训和继续教育。
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㈣ 国优工程项目管理创新及实践

天津动车运用所工程项目在施工过程中采用了建筑业10项新技术，通过科学优化施工方法、采用先进设备，进行全过程旅戚没质量管理措施有效控制，确保了施工安全质量和工期，荣获了2013—2014年度国家优质工程奖。这项工程创建了国优工程各项管理指标控制措施的创新实践，为后续工程项目创建国家级优质工程提供了借鉴。
天津动车运用所（以下简称动车所）是天津至保定铁路的一部分，是津秦客专的重要配套工程，通过创新发展、科技引领、精细管理、标准化推进，一次性建成国内最大铁路动车检查库（见下图），并荣获了国家优质工程奖。
一、工程背景
（一）工程简介
1.项目分区功能定位动车所位于天津市西青区外环西路与京沪高速铁路之间，既有京沪铁路北侧。动车所站场东部进出咽喉区设踏面诊断库，西部在检查库四周设办公生活区，南北设洗车库和临修库，中间为存车场。动车所的整体布置不仅方便了动车组维修作业，又满足了动车组洗刷后直接入库的条件，充分发挥拆纳了洗车、检修、存车等功能。2.主要工程数量动车所内有铁路线路69条，其中存车线48条、检查库线10条，另有走行线、临修及不落轮镟线、洗刷线、牵出线等11条。房屋建筑总面积100614m2，其中检查库49202m2，另有洗刷库、临修库及镟轮库、信号楼、变电所、行车公寓、踏面诊断库等共37座房屋。还有配套通信、信号、电力、暖通、给排水、机车车辆设备安装等工程。
（二）工程实施背景
津保铁路连接京沪、京九、京广三大既有铁路干线，连接京沪高速、津秦客专、京九客专、京石客专、京石城际、环渤海城际铁路6条客运专线。津保铁路的建设能够进一步提高天津港疏港能力，延伸港口的服务范围，对促进区域经济一体化和提升经济发展的整体水平具有重要作用。
二、工程实施目标
（一）管理目标
质量目标：一次验收合格率100％，确保“海河杯”，争创国优工程。安全环保目标：无责任事故，杜绝污染事件。工期目标：竣工时间2013年4月30日。效益目标：成本降低3％。
（二）管理制度编制
《质量计划》《工程创优规划》，统筹项目管理。编制《管理人员岗位责任制度》《项目安全管理制度》《项目质量管理制度》等48项主要管理制度，细化项目管理。严格执行《安全、质量、环境奖罚办法》逐月考核，严明奖惩纪律，规范项目管理和施工作业行为。
三、工程实施过程
（一）工程技术创新分析及实施
1.业内首度采用泡沫混凝土回填工艺检查库距350km/h速度的京沪高铁最近处仅30米，稍有偏差将导致京沪高铁发生沉降超标。公司会同业主、设计单位、国内知名专家，利用Midas等软件建模论证，根据电脑模拟钻机钻进和填土工况过程控制，在模型分析的基础上，确定选用泡沫混凝土取代普通填/2018年第4期土这一铁路路基创新工艺。实现回填土的容重减少了30％，降低了回填荷载，确保了运营中的京沪高铁实现零沉降，从而保障了高铁的本质安全。这项工艺填补了天津海相软土地基邻近运营高铁施工控制的空白，经查该项技术在国内首次使用。2.创新通号工程支架固定工艺采用在电缆间加装固定装置，在地面盘绕“U”字形留备用量后将电缆固定，仔衫为备用电缆的查找及维修提供了方便。检查库内测试环线采用小瓷瓶固定方式，环线固定更平整美观；施工效率大幅度提高。3.工电一体化组织方式管理创新工务专业预介入进行咽喉区电缆敷设施工。安排信号楼工程，为信号设备安装试验创造条件。与天津地下直径线等工程调试，集中要点开通，节省了工期。
（二）工程管理分析与实施
1.组织控制分析与实施（1）在空间上按“四四分区”的流水化模式推进。将整个车场由东向西划分成四个施工区域，依次组织完成了涵洞及地基处理、路基填筑、给排水、轨道铺设、站场附属工程的施工。避免了机械设备囤积窝工，减少了交叉作业，提高了流水化作业效率。（2）采用“三阶段、两战役”组织模式施工。第一阶段（2012年6月1日—2012年9月30日）：完成站场路基、涵洞下部结构；完成检查库钢结构工程、信号楼等生产生活用房主体结构。第二阶段（2012年10月1日—2013年1月31日）：完成站场铺轨铺岔、站场部分设备安装、完成检查库等各类生产生活用房主体工程。第三阶段（2013年2月1日—2013年4月30日）：配套开通同步完成各类设备调试、各类附属工程施工达到交工验收条件。（3）解决土建与机电车辆设备施工干扰问题。建立工作联动机制，每天主体实施项目分部与使用单位做好对接，及时与相关专业设计人员、设备厂家、分包商进行沟通协调，尽快形成部分使用功能的设计变更，提高了问题解决效率。（4）设备安装执行“五方签认制度”。为了防止设备基础与设备安装预留孔洞、管线位置不匹配等问题发生，在设备基础施工前，相关方对基础施工图进行审核、签字确认，有效避免了后期设备安装错误而造成返工的现象发生。2.技术控制分析与实施（1）优化钢结构吊装工序。根据钢结构的重量和跨度将横向3个跨分成两个区域来吊装；根据下部结构施工进度制约因素，将58个轴线划分为4个工作段。吊装过程中4台吊车分成两组平行作业。（2）优化工艺、优选工程机械。检查库基础为钻孔桩独立基础，在类似工程中首度采用长螺旋钻机钻孔。既减少了开挖泥浆坑、占压场地大的缺点，又加快了桩基成桩进度，为综合管沟施工提供了场地赢得了时间，实现了超常规施工效率。（3）做好高铁沉降观测控制网。针对工程点多线长、结构物多的特点，采取“三级管理，三级测设、三级复核”的测量制度，利用GPS测量仪器对设计CPI、CPII控制网进行复测，并布设加密CPIII点对线桥房等进行平面控制测量。利用高精度水准仪对高程点进行二等水准复核测量，并布设CPIII加密高程点。为保障临近的京沪高铁运营安全，在施工前即对影响范围内的高铁桥墩高程布设监测点，精确的监测数据为现场施工提供了依据，保障了京沪高铁的运营安全。
（三）质量控制分析及实施
1.推行标准化管理，坚持作业指导书引路开工之初，全面学习贯彻标准化管理文件，施工过程中，严格按照手册对各道工序进行监督控制，工程质量得到有效保障。2.推行网格化管理，全员参与质量管控整合各岗位人力资源，进一步细化分工，落实责任，实行进度、质量“网格化”盯控管理，确保工程管理不留死角。网格化管理人员熟悉并掌握职责范围的工程详细情况；盯控人员深入现场，每周至少进行一次现场会；严格考核和奖惩制度；在原有质量体系基础上对网格化人员质量终身包保制的建立，签订包保协议。通过把工程进行网格化管理，员工对工程质量包保到位，提高了工作效率。
（四）安全管理分析及实施
1.重大危险源管理每月进行危险源的辨识、评价，评定重大危险源，经分级审核批准后重点管控。所有单位工程在现场进口和作业区域设立重大危险源公示牌，在施工点设立当日重大危险源提醒牌。每日由各项目分部安质部长更新当日重大危险源信息，在班前进行危险作业交底，规范作业行为，确保施工中人身、设备安全。[3]2.大型机械设备使用管理严格执行“两证一卡”准入制，设备及操作人员经自检并报经监理验收合格后，发放司机“操作许可证”“设备使用许可证”，均放在设备上随时备查，防止临时进场或带病作业造成机械安全事故。
（五）成本控制分析与实施
1.合理调配土源，降低路基施工成本立足于机械设备资源集中的优势，全方位调配各处土石方资源。提前进行路基土方存储，通过技术经济分析，采用改良土措施节约成本约1300万元。2.物资实行集约化管理，重点做好道碴收料管控按照统一部署，对钢材、水泥等大宗物资进行集中采购集约化管理，并且摒弃以往工程完工后再结算的传统模式，变为招标事前控制和施工过程事中控制。3.综合经济比选，提高轨道工程机械化施工率动车所有线路轨道48公里、道岔120组。常规做法是，人工整理到位后再用大型养路设备进行“精调”。面对工期紧、劳动力需求大的现实，通过进行人工与大型机械投入支出综合详尽的经济比较，最终确定了用大型养路机械取代人工整道的组织方式。通过提高机械化施工率，既保障了轨道工程的进度和质量，又大大减少了劳力组织的压力和人工费用的支出，有效降低施工成本约300万元。
四、工程项目管理实施效果
（一）质量管理目标实现情况
这项工程对建筑业10项新技术全部得到应用，共推广应用25个子项。工程质量符合国家和铁路相关施工和验收标准，单位工程一次验收合格率100％。桩基质量全部为I类桩，钢结构焊缝全部合格。荣获了2014年天津市建设工程“海河杯”金奖、2013—2014年度国家优质工程奖。
（二）安全文明施工目标实现情况
实现了安全生产无事故，施工过程满足环保要求，荣获了2013年度中国中铁安全文明工地称号。
（三）工期控制目标实现情况
通过采用先进的施工技术和组织管理，有效保障了整体工期的实现。这项工程于2013年4月8日竣工，比津秦客专工程提前5个月完工。
（四）成本管理目标实现情况
通过科学有效的施工组织，节约成本约2100万元，其中土方调配1300万元、物资集约化500万元、轨道工程机械化300万元，成本降低率4％，实现了项目预期管理目标。
（五）取得的社会效益
荣获了2012年全国优秀项目经理称号、2013年中国铁路总公司火车头奖、2013和2014年天津市优秀质量管理小组。天津动车运用所圆满建成后，主要承担京津、京沪、津保、津秦等天津地区高铁列车的检修任务，大大增强了天津铁路枢纽在路网中的地位，完善枢纽客运设施，使得天津市开行始发终到动车组列车成为可能，在打造天津成为华北地区交通乃至经济中心地位增添了浓墨重彩的一笔。
创建的管理经验统筹规划，准确判断，预想风险。精心组织，严格管理，措施可行。集思广益，选优省劣，全员管理。注重沟通，信息及时，科学决策。责任明确，制度合理，奖罚分明。2.对工程管理进行的评价通过科学组织、精细管理，综合统筹制定工电一体化的管理措施，管理目标得以全面实现，工程顺利完工各项指标全面合格，保质保量如期竣工交接使用后运营正常。3.对创新点的认识创新采用长螺旋钻机、综合支吊架、网格化管理技术，已在行业内推广。特别是利用计算机建模分析，在国际上首次采用轻型填料（泡沫混凝土）取代常规填土进行路基施工的创新工艺，填补了邻近高铁进行路基或基坑回填施工控制的技术空白。
对今后实施工程项目的建议
坚持以工程项目管理为中心，不断提高项目的运作质量，严格管理评审和考核，及时评价管理程序的执行情况及适用性，确保管理体系有效运行。通过创新发展、科技引领，优化机制、管控风险、精细管理，向科技化、高端化施工总承包发展目标迈进。深入持久地以质量创品牌，以现场保市场，不断增强综合竞争力，为建设行业的蓬勃发展做出应有的贡献。
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㈤ 全国建设工程优秀项目管理成果

全国建设工程优秀项目管理成果是为进一步推进建筑业生产方式深层次变革，提升工程项目管理水平，推行先进科学的工程项目管理技术和方法，构建可持续发展的项目管理模式，实现工程建设企业经济效益、社会效益和环境效益的共赢而设立的，下面是中达咨询带来的关于全国建设工程优秀项目管理成果的主要内容介绍以供参考。
全国建设工程项目管理成果是指施工企业、开发企业、建设单位、项目管理单位、科研或设计院（所）、高等院校在承担工程建设任务或相关课题研究中，项目管理团队围绕项目的系统化管理需求，以工程项目管理过程为对象，运用现代项目管理方法，坚持以项目经理责任制为核心，严格执行《建设工程项目管理规范》，以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标，以项目文化建设为形象展示，在工程项目的勘察、设计、开发、采购、施工、试运禅歼行等活动中形成的项目管理经验和成果。可以包括：以单一项目或项目群为核心的现场项目管理成果以及围绕项目管理目标实施的课题研究或软件开发等项目管理成果。
全国建设工程优秀项目管理成果应符合社会经济发展、科学技术进步和现代项目管理的发展趋势，具有创新性、实用性和效益性。
1、创新性。成果符合项目管理科学原理，能反映工程项目管理的客观规律，达到或超过国内或国外先进水平的发明、创造；或借鉴、推广和应用国内外先进管理经验、成果且有所改进、完善和提高，并取得显著效果；或在我国工程建设行业属率先引进、应用国外最新项目管理技术并取得成功。
2、实用性。成果符合国家或行业的法律、法规，经济技术政策，标准、规庆穗范，能够针对并确实解决实现工程项目目标过程中需要解决的难点、重点或关键问题。具有实际应用价值和可操作性。
3、效益性。成果明显改善了项目管理效率，或显著提高了工程效益、企业经济效益、社会效益和环境效益。
全国建设工程优秀项目管理成果是由权威部门严格按照标准和程序进行评价认定的结果。成果发布是成果评价和交流展示的重要方式。经评价认定的全国建设工程优秀项目管理成果是全国工程建设领域内工程项目管理的最高成果。全国建设工程优誉袭卜秀项目管理成果分为一等奖、二等奖、三等奖三个等级。
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